企業が直面する
様々な課題を解決の道へ
企業の課題に応える様々な
研修プログラム
石田 祐一郎
ビジネス基礎
ビジネスマナーを
学んだ事がない社員の方
管理職研修
管理職マネジメントを学びたい方、
成果が上がらず悩んでいる方
CS向上研修
CS向上担当者、営業責任者、
サービススタッフ
コミュニケーション研修
コミュニケーション基礎を
学びたい方
リーダーシップ研修
2年目以降の社員リーダー職に
なった方、管理職社員
コーチング研修
管理職社員、中堅社員、指導担当者
タイムマネジメント研修
時間管理の向上を図りたい方、
残業削減を図りたい方
キャリアデザイン研修
2年目以降の社員、管理職社員、
モチベーションアップを図りたい方
OJT指導研修
2年目以降の社員、OJT教育担当者
その他、研修実績が多数あります。
貴社ご担当者様とご相談の上、カスタマイズされた研修をご提案いたします。
独自開発した研修とコーチングで
上司と部下のコミュニケーションを
円滑にし、業績をアップ！
マネジメントの基本は
仕組みとコミュニケーション。
その両方を学ぶことで
部下との関係は良好になる。
上司というポジションに立つと、誰もが1度は悩むのが部下との関係です。
なぜ、部下はやる気を出さないのか？どうして、自分で考え行動しないのか？管理職の悩みはつきません。その悩みをスッキリ解決するのが、私たちGO FRONTIERの役目です。
「ひと昔前の企業では、飲み会の席で野球や相撲などありふれた話題でコミュニケーションを交わし、上司と部下の信頼関係を築いていました。しかし、時代は変化し、価値観の多様化が進むにつれてそういった場や共感するものが少なくなり、お互いの信頼関係が築かれないまま日々の業務を重ねています。その結果部下との関係は悪化する傾向にあります。」とはいえ、目先のことで忙しい中間管理職は、部下とのコミュニケーションまで手が回らず、適切なサポートができていません。
しかし、がんばるのは最初だけでいいのです。
「飛行機を例にあげて考えてみましょう。離陸をする時は操縦に神経を使い、パワーも必要ですが、いざ高度を上げてしまえば、あとは慣性の法則、浮力を利用して自動運転です。部下の教育も同じ。部下としっかり信頼関係を築けば、あとはやる気を出して自分から動いてくれるようになります」
研修は1日で完結し、1回につき数人～50人程度まで対応しています。研修を終えた管理職たちは、口々に「スッキリした」と感想を述べていきます。
簡単に言うとマネジメントの基本は、
1.自分のあり方（セルフマネージメント）
2.仕事の仕方（PDCA、タイムマネージメントなど）
3.人との関わり方（コミュニケーション）です。
この３つの基本がしっかり出来てこそ、成果に結びつきます。
それを学ぶ中で、その先に自分や組織がどうなりたいか、実現したい未来とは何かを明確にしていきます」
研修を終えた参加者は、自分が何をすべきかが分かり、晴れやかな表情で帰っていき、後日「成果が上がった」、「仕事の効率が上がった」、「会議が明るくなった」など、前進したことを報告してくれます。
